说明：

一般工地上会出现四个直接管理方面：工程建设方（通常也是项目业主），工程监理方，工程承建方（工程承包商），政府行政法规和技术监督部门（通常是质量监督站、技术监督局）。另外，工程设计方驻工地的设计代表以技术服务的方式，参与技术管理工作，间或也可以认为是一个工程管理的有关方面。

其次，工地上管理者诸多。按照上述管理方面，在工程建设方有项目的总负责人，各个专业方面的主管技术人员和分管技术人员，工程性质不同，专业管理人员的数量、结构也不同。在工程监理方有项目总监以及各专业分管技术人员。工程承建方有项目经理，分专业的施工技术管理人员（工程师、技术员、），分专业的施工管理人员（工长、施工员、材料员、预算员）。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的，以便管理工作衔接。政府行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员，管理方式带有随机性和不确定性。工程设计方则是分专业分阶段的驻工地设计代表。

工程性质不同，工地上的专业人员数量、结构也不同，难以具体详细描述。大原则如上述。